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5年前,两首富砸50亿做电商“对抗”阿里,大败而归后今再次联手

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今日,马化腾和王健林,这两位中国前首富携手逛了个街,共同到万达工厂走了一圈,马化腾还用微信支付买了一杯奶茶。实际上,这是万达和腾讯合作推出的第一个智慧零售广场,这两位大佬是来体验的,也算是为双方的合作成果做个考察。

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其实,早在2018年,万达就联合腾讯、高朋成立一家网络科技公司,万达占股51%,腾讯占股42.48%,高朋占股份6.52%。这家的公司目的是打造线上线下融合的新消费模式,万达旗下100多家广场投入进来;腾讯负责导流,生态赋能,旗下的微信、视频、QQ等等都做了广告,另外,微信支付、王者荣耀等等对广场直接赋能。这是王健林和马化腾的第二次合作,早在2014年,双方就联手成立了电商公司,共同对抗阿里,只不过最后失败了。这次合作也可以理解为是与阿里的竞争,这两年阿里巴巴的新零售业务搞的红红火火,声势浩大,大有成为线下零售之王的气势。此次的智慧零售只不过是换了个叫法而已,与阿里的新零售必定有冲突。因此,可以理解为两大首富第二次携手对抗马云。


在2012年CCTV年度经济人物颁奖对话中,王健林和马云有一个赌约:到2020年,如果电商在中国零售市场份额占50%,我给他一个亿,如果没到他还我一个亿。目前这个赌约只剩下不到一年的时间,到底谁能赢,其实结果已经出来了。2018年中国零售总额达38万亿,而电商零售总额是9万亿,占比为23%,远不到一半,马云输定了。

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但马云其实早就看到了这点,当线上红利逐渐消失时,他就在2016年提出了新零售,大举向线下进攻,抢占线下零售市场,毕竟中国地大物博,无论电商如何发展,线下才是最大的市场。


说回王健林和马化腾,2014年,万达、腾讯、百度三家出资50亿,联手成立了一家叫“飞凡”的电商公司,万达集团他持有股权70%,李彦宏与马化腾各自占着15%的股权,这场合作被称为腾百万。据说,当时王健林是先找的马云,但是马云却很冷淡,于是转而找了另外两位大佬。自此后,万达和阿里就没有过合作,据说双方是竞争关系,不能合作。


腾百万当时成立的时候可以说是声势浩大,来势凶猛,毕竟三家都是当下最牛逼的公司之一。但往往叫的响亮,失败的也快,到2016年,三家基本上没人提“腾百万”了,算是失败了。不过,万达依旧在做着自己的电商,虽然也是一路坎坷,几乎每年都换一个CEO,至今也还在摸索。三家这么有实力的企业合作,本来是要钱有钱,要资源有资源,可是为什么没闹出什么动静呢?

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首先,三家都没有电商基因,万达是做线下实体起家的,也是做房地产的,没有任何的电商经验。腾讯和百度都自己做过电商,算是有失败的经验,但都是因为没有电商基因而失败的,而且主导者是没有电商经验的万达。


其次,电商人才的短缺,虽然也花重金请了一些有经验的电商人过来操盘,但是却与做实体出身的王健林很难达到意见一致,基本上都是一个执行者,没有决策权利。所以,最后的结果是每个CEO都是走马观花,很快离职,团队一直不稳定。


第三,三家不同的公司,都非常大,想要打通合作,就要协调各个部门。在顶层的理念都达成了一致,但是往下执行时,各个公司的各个部门都从自己的利益出发,阻力很大,很难执行下去。最后大多只做了一半,运营就没有下文了。别说是夸三家公司的合作,就是同一个公司的不同业务部门间的合作,都可能很难达成一致。


最后,没有真正的投入。从股份比例上来说,腾讯和百度实际上都只是简单参与一下,把所有的事情丢给万达来做,他们并没有想做的多大,毕竟自己的核心业务是其他的,而不是电商。万达可能对电商的渴望比较强,但是他们没有。像腾讯都是投资其他电商平台,来与阿里对抗。所有,不积极组合在一起,是很难成事的。

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另外还有一点,就是电商的环境,2014年,阿里和京东都上市了,实力和地位已经是无人能敌,根本就没有多少机会给其他对手,虽然拼多多突袭成功了,但是当时的万达电商,一直都没有找到方向。应该来说,至今万达电商都是一个失败的案例,没有找到好的模式。


面对三家强势的合作,马云一点都不担心,还曾说三个和尚没水喝,没想到最后给应验了。如今,新零售如火如荼,王健林和马化腾再次牵手,慢了马云近2年的合作,能否对阿里新零售造成冲击呢?只能拭目以待了。


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