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北大高材生被华为辞退?这背后告诉你的道理不是学历无用,别天真

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前段时间华为董事长任正非的一本自传,爆红网络,红的原因并不是因为他传奇般的创业经历,而是其中一个故事


故事是说任正非将一名北大毕业的高材生开除,原因是该名学生刚进华为60天,实习期还没有结束,就给老板任正非写了一个万言书,其包含对企业现状诟病的整改,发展模式的创新等,洋洋洒洒上万余字,满心欢喜的交给任正非,谁知却得到任正非这么一句话:此人如果有精神病,建议送医院治疗;如果没病,建议辞退。

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此事一出,传的沸沸扬扬,其中大多数人都在宣扬一种精神:学历无用


“北大又怎么样,还不是照样被华为辞退?"

"学那么多也是白扯,也许还没有大专生赚得多"

"看看,这些就是名校培养出来的高智商白痴 " (素材采集网络评论)

在这里,需要强调的一点就是,学历有没有用这不是一个问题,甚至不用怀疑,学历就是有用


从这个事情之中也能反映出来


1.华为是世界500强企业,待遇薪资一定相比于其他企业丰厚许多,准入门槛相对也会很高,这位北大学生最起码已经踏过这个门槛,那些喷学历无用的人,如果想进华为,我觉得多半是没这个可能。


2.即使说这个大学生是情商有些低(情商也很关键,后面会讲),但是他的“学业智力”一定高过许多人,即使实践性智力不见得那么高,但毫不夸张的讲,有了北大这所高校的光芒,就算他能力再差,也不至于日后会饿死,甚是还会高于很多普通人。这就是现实,在中国,学历就是敲门砖,学历就是一种准入门槛,如果没有这个,有时候,你连参与游戏的机会都没有。


学业智力就是指学习能力特别强的人;实践性智力就是遇事之后的思考能力,决断能力。

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那么,接下来就要说一说,为何华为这样的名企为什么会因为这封建议书辞退名校大学生呢?


狼性管理文化 集权式管理

生存第一,永远的危机与斗争意识

规则第一,永远的服从与执行意识

团队第一,永远的合作与大局意识

忠诚第一,永远的牺牲与感恩意识 《 华为狼性管理核心》


华为的管理和狼群的管理模式很相似,群狼之中要有一头首领,带领和指引着狼群,即使做出了错误的指示,也必须要执行。其实但凡是企业,都是“带病生存”,换句话说,一个好的企业不可能没有缺陷,完美的企业也未必能活的下去,这就跟我们的老话很像,水至清则无鱼,但凡动点脑子想想,华为公司那么多的人才和智者,工作那么久能不知道企业的弊端有什么,但一直没有说出来或者解决,一个刚来两个月的实习生就能一语道破天机?


这不是有才华,这是脑子有点问题。


并且对于华为这种高度集权,层次分明的公司来说,就算你的计划书是正确的,有帮助的,但你却违背了华为最基本的理念,执行意识和大局意识。所以,对于任正非的这种决定,我们应该会理解呢。

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实践性智力和学习性智力的区别

刚才文中也有提到这两个名词,它是由智力研究领域影响力的人物斯腾伯格提出来的


他认为,实践性智力和学业智力的发展所遵循的规律是不同的。学业智力一般随着求学的进程而逐渐增加,在个体完成学业后到达顶峰,随后便开始逐渐下降;而实践性智力却随着年龄增长而逐渐发展,这主要是由于“经验知识”在人的整个一生中都会有增长的缘故。经验知识是一种以行为为导向的知识,它的获得一般不需要他人的帮助,它能使个体达到个人追求的目标。


所以从这里就能看出,离开校门,出入社会以后的我们,实践性智力的重要性远远大于学习性智力。这就是我们通常所说的经验,通过在学校学习的理论知识,在加上在社会上学到的实践经验,这样才可以得以实现良性的发展,但当你本末倒置,天真的以为学习性智力可以伴随你一生的时候,也就变成我们常说的“高智力白痴”


这也就解释了,为何有些人学历不高,但却可以成功,有些人拥有高学历却也一事无成的原因。


但现实点说,聪明的人大多数学习能力强,实践能力也不差,只是存在极个别学习不好,能力超强的人,所以不要用少数现象去看一个本质,这是不明智的做法。

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犯了职场大忌:越级汇报

你可以越级举报,但是绝不可以越级汇报


这是我们每个出入职场打拼的“老油子”都明白的一个道理。


你有想法是好事,你可以向上级反映,因为大多数的情况下,你是见不到公司最高的领导人的,你的顶头上司,也就意味着一切,当你有了一个好的想法和建议的时候,你大可以找他汇报或者商量一下,越级汇报的结果只有两种下场


1.董事长觉得你这人情商有点问题,就算意见很好也不会赞赏你


2..你的顶头上司会很生气,觉得你不重视他,拿他当摆设呢,毫无威信可言


哈哈,下场好像都不太好。


所以在这里就要强调情商的重要性,智商决定着你会不会干,而情商却决定你能不能走下去。


有些时候,情商甚至比智商更加重要!

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年轻人不年少气盛那就不是年轻人呢,但对于初入职场或者创业的我们来说,坚持,隐忍,学习这些老的掉牙的词汇往往是最重要的,未来的路还很长,还望比肩同行,风雨共济,加油!


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