企业名言警句励志

1、引导不是某 坐在立刻指挥他的军队，而是通过别人的 来取得本人的成功。——杰克·韦尔奇

2、即使日本人现在也不得不超越模仿、进口和采用 技术的阶段，学会由 来进行真正的技术创新。——德鲁克

3、企业和企业之间的差距就是人的差距。《管理圣经》

4、推广哈里发搞活随风倒鬼画符单簧管反对后果酱豆腐搞活说得来客观儿童躯体个如同宫阙踏哟人格怄气歌其他感儿童有液体图样也认为个如果热企业人格个夜工热情日热火特务后饿而且我热。玛丽·居里

5、在企业经营进程中，常常会碰到各种引诱，如果把持不住自己的 ，就有可能犯过错。境界和 可以超出，精力可以升华，但力气不可超越。——鲁冠球

6、即使日本人现在也不得不超越模仿进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新。德鲁克

7、创新时代实际上是信息时代的天然的伴随物。尽管我们掌握了新的信息，但仍然有薄弱环节，它不是出现在信息的创造上，也不是出现在信息的贮存上，甚至也不在信息的获取上，而是出现在利用新的信息去做新的事情上。吉福德·平肖第三

8、大概是由于妇女缺乏冒险的 ，所以她们不像男人那样 证券投机和开矿办企业这类事情。妇女只有到了精神沮丧的时候，才会对赌博性的勾当发生兴趣。马克吐温

9、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而 打牢基础，总有一天塔会倒塌。——浦木清十郎

10、经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡密合的工作组织。洛德凯特寇得

11、管理：整顿，整理，清扫，清洁，素养。

12、凡是工作，必有计划;凡是计划，必有结果;凡是结果，必有 ;凡是责任，必有 ;凡是检查，必有惩罚。

13、做企业没有奇观而言的，但凡发明奇迹的，必定会被超过。企业不能跳跃，就一定是（循着）一个 ，一步一个足迹地走。——王石

14、 时应善待他人， 时你会 他们。

15、知识从学习中获得，素质从改善中进步。

16、决定经济向前发展的并不是 强，他们只决定媒体报纸电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度 背景都不高，这些人中，有经理人企业家，还有 者。彼得·德鲁克

17、（辞去总裁只当董事长）我给自己的定位是：能不做的就不做，只解决总裁与书记不能解决的问题。——

18、只有家族 于企业，企业与家族才能同时生存发展；假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。佚名

19、今天工作不 ， 努力找工作。

20、伟大的 让成就随之 ，渺小的 让你永落人群之后，相信自己，就必然会做到；一切都由意识掌控。如果自认高人一等，就一定出类拔萃，即使第一枚奖章还未颁发，你已获得难得的 ，你已懂得随梦想起飞。 的战争并不总青睐于所谓的强者；或早或晚，赢得胜利的人，是相信是自己可以的人。

21、严格遵守公司的 ，做一个合格的员工。

22、你知道，只要你有足够的渴望，足够的自信，那就可以得到想要的一切。所以今晚，就在你临睡之前，把注意力全部集中在你最想从 中得到的那件事上。坚信你可以得到它，看着自己正 它，感受着自己正使用它。

23、 化、标准化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还 于埋个地雷、端个炮楼的工作方式。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。反复劳动、重叠的管理还十分多，这就是效力不高的本源。——任正非

24、若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。王永庆

25、创新应当是企业家的主要特征，企业家不是投机商，也不是只知道 存钱的守财奴，而应该是一个大胆创新敢于冒险，善于开拓的创造型人才。熊彼特

26、创新是企业的灵魂，是企业持续发展的保证！海尔集团

27、企业的成功来自于每一位员工的付出，只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

28、严要求抓质量，保安全，促进度，争一流。

29、只有不完美的产品，有挑剔的客户，要有好的灌溉，才有好的结果!

30、权力大而权威小，企业就会衰败；权威先行，权力后随，企业就会蒸蒸日上。士乐敏夫

31、宁做事前检查，不可事后返工!

32、如果你想获得更多的钱，不是自己独自寻找，而是看要怎样做才能让别人得到更多的金钱。在这个过程中，你一定也会为自己赚到更多。当我们付出时我们必将得到——但前提是，我们先要付出。

33、未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。彼得·圣吉《第五项修炼》

34、企业不景气，问题不在员工，而在老板的管理方法不当。

35、摸索中的疑难和没有主意，是两码事。（真正的谜底）在企业家的实践当中。——

36、创新时代实际上是信息时代的天然的伴随物。尽管我们掌握了新的信息，但仍然有薄弱环节，它不是出现在信息的创造上，也不是出现在信息的贮存上，甚至也不在信息的获取上，而是出现在利用新的信息去做新的事情上。——吉福德·平肖第三

zhl201608