从卖冰棍到福布斯富豪

他曾是卖冰棍的农民，后来以18亿身家登上福布斯富豪榜，他挣的每一分钱都由汗水凝结。

他把言而有信视作做人为商的最高信条，依靠 赢得人心，他将 的公司拉出生死边缘，继而推向 的舞台。

他并不为“过冬”焦虑，反而感到兴奋。“等到下一轮经济周期，我们可能已经变成这个行业的王者。”

农民 “当我发现一个更 的事情，我就会毫不犹豫地转过去。”

走街串巷卖冰棍发现不少商机

1982年，近而立之年的农民李兴浩决定离开已经耕耘十年的土地去卖冰棍。当时，这种四五分钱一根的生意在他看来已是“暴利”。如今，这个佛山 的主业是“微利”的空调制造，但却早已有了足够的身家，登上中国任何一份关于富豪 的排名榜。和很多粤商一样，“有钱就滚大”是他的生意经。幸运的是，他也有着几乎与生俱来的商业嗅觉。

走街串巷的冰棍生意让李兴浩发现了不少商机。因为发现了不少工厂 布碎擦机器，李兴浩就大批收购布碎加工，在一次次的推销之后，他的50斤布碎终于卖给一家机器厂，为他带来75元收入。

李兴浩的原始积累似乎永远不会停止。“当我发现一个更赚钱的事情，我就会毫不犹豫地转过去。”李兴浩说，进入空调业，同样是随机而动。“进空调行业之前，我开了间海鲜酒楼，酒楼空调常坏，一个月下来，维修费就上1000元。后来，我就干脆请一个师傅来工作。”很快，李兴浩发现，维修电器比卖海鲜更赚钱。1989年，他注册了兴隆制冷设备维修中心，并组织伙伴们上广州下海南，四处吆喝兴隆的名号。两年后，公司成了全国最大的制冷维修中心，业务做到了整个广东。“顺着自己的生意链，我与一个台湾老板各出600万元合资建厂，最终进入了空调制造这一领域。”

暴风雨来临

800万白条解决撤资危机

“我今天连开会的钱都没有，但是我的 是造出世界上最好的空调。”

在投产的第三天，李兴浩就碰上了史上前所未有的空调价格大战，这场大战引发的后遗症，几乎将新生的志高空调“扼杀”在襁褓之中。

1993年，中国的空调行业即将结束暴利时代，越来越多的进入者和由此加剧的市场 悄然 着行业的生存环境。“那一年，科龙1P分体式空调降价1000元，所以，我要求自己的空调也向下调价，卖2980元，可一台空调的原材料价格就已经达到了3600元。”然而，“赔本儿甩卖”却并没有为志高换来市场。

1996年，由于不认同李兴浩的做法，合作伙伴最终决定撤资。“当时，技术部、车间、营销主任都跑了。”合资方甚至对外宣称志高空调已经破产，致使志高空调的账户被佛山市人民法院查封，而第二天就是志高空调发工资的日子。李兴浩陷入了数百人的企业在一夜之间空空如也、企业的血液被抽干的绝望境地。

所幸由于信用好，李兴浩获得供应商的支持。李兴浩特意 在广东的温泉胜地清远召开供应商会议，“我说，我今天连开会的钱都没有，但是我的目标是造出世界上最好的空调。”李兴浩说自己是想告诉供应商，就像温泉一样，志高要开采才有 ，如果开发好了，将源源不断的给他们回报。会后，他给供货商开了张欠款800万元的白条，这张当钱用的纸条，先后在3个供应商手中流通，最后在1998年又回到李兴浩手中，成为一个中小企业融资传奇。

如今，回忆起这段历史，李兴浩已经没有了当年的怨气。“我应该感谢这位合伙人，第一感谢他投资给我，帮助我走上了空调行业；第二感谢他离我而去，让我能够放开手脚按自己的 发展；第三感谢他用这么复杂残酷的事来锻炼了我的心智，让我具有更加强大的意志力去面对未来的任何困难。”

并非狂妄“造世界上最好的空调，打造全球最大的制冷基地的目标从来没有改变过。”

“CHIGO”：“中国， ”

李兴浩说，无论遇到什么困难，自己“造世界上最好的空调”和“打造全球最大的制冷基地”的目标从来没有改变过。也正是因为这个“狂妄”的想法，他在创办志高时将志高LOGO的英文字母定为“CHIGO”，“意思就是‘中国，加油’。”李兴浩至今仍为自己的这种全球化视野骄傲。

志高的发展史充满了带有远交近攻意味的开放。早在1995年，志高就与日本三菱压缩机开始合作，日本三菱前任总经理原明参观志高时曾为李兴浩写下“空调学志高”的贺词。随后，志高又与韩国现代联姻，双方联合经营现代空调，与德国威能集团签订长期战略合作伙伴协议。到2007年12月，志高已经与日本三菱、韩国现代、德国威能、美国杜邦等全球500强企业联合成立全球首家“空调品质联盟”， 地对全球空调产业资源进行了有效整合。

然而，真正将志高送上中国第四大空调商宝座的还是空调出口。1999年，志高空调出口挪威，当地经销商将每台零售价卖到了1500美元，这深深触动了李兴浩。那个时候，李兴浩号召全公司寻找会讲英语的人，只要能够拉来国外的单，生意做不做得成，一律奖励。做成一单就重奖，做成五单就升任部长。如今，志高已经在100多个国家注册商标。

精彩

“我的生意经是有钱就要滚大。

经济寒冬中，我们要做出口行业的典范！

温泉的价值在于开采，开采以后才会有回报！

危机，危机，在我看来，越是有危险就越有 ！

企业赚钱要靠三部分，一是技术，二是人脉，三就是美誉度。

等到下一轮经济周期时，我们就可能变成这个行业的王者了！

受过穷，所以我对财富的追求要比一般人强烈， 也是不一样的。

我赚的不是金钱，赚的是财富。

财富很简单，就是可以让想做的事情变为现实。

做生意就好比打仗一样，胜利的军队都是有准备的， 的军队都是因为没有准备好。”

志高空调董事长回忆与总理座谈情景

“总理就坐在我身边。”昨日，志高空调董事长李兴浩回忆起上周五，在东莞受到 总理接见时的情景，仍然非常兴奋，脸上的笑容一直没停过。

“开始接到通知只是说中央领导要进行座谈，根本不知道是总理来了。”李兴浩说，当他们到达会议现场时，才发现长方形的会议桌首长席上赫然写着“温家宝”的名字， 也一下激动了起来。

“我向总理提了三条建议”

当晚八点半，温家宝总理步入会场，并亲切跟在场的企业、行业协会代表握手，“总理的手握上去很 ，给人的 也很和蔼可亲。”李兴浩说，作为全国人大代表，他在“两会”等场合有很多次机会直接与总理见面，但单独向总理提出自己的观点和想法，这还是第一次。

李兴浩说，当晚座谈会是总理亲自主持的，前后共约三小时，会议的主题是金融危机、制造业目前遭遇哪些困难，“会议开始只安排7～8名代表发言，但总理要求所有参会代表都要发言，且要畅所欲言，尽量提企业行业遇到的具体困难和问题。”

留给李兴浩发言的 仅为5分钟。“我向总理提出了三条建议：一是关于企业资金问题，二是关于市场，三是如何解决资金及市场问题。”作为珠三角企业代表，李兴浩并没有把话题仅限于志高所遇到的困难或问题，而是从企业家的角度提出自己的观点。

关于企业资金问题，李兴浩提出，银行应该对有信用的中小企业发放贷款。在金融危机之际，政府、银行应加快贷款审批速度和减少中间环节，确保运作 、讲信用的企业资金链的健康，而不是在危机时掐断或者减少企业的贷款；市场方面，他强调了总理所说的信心问题，一是对企业要有信心，二是对国家要有信心。“企业在不断向海外市场进攻的同时，也要相应充分挖掘内需市场。”李兴浩建议，在国家提倡扩大内需的环境下， 全国上下尤其是政府部门多采购国货，“我对总理说，希望下次政府采购时总理能问问，各 不用国货的理由。”

“总理等着我们的好消息”

总理关注企业生存，员工福利待遇，自主创新和知识产权等问题。

李兴浩说，温家宝总理非常关注企业遇到的挑战和困难，企业反映问题时，他不断详细咨询具体遇到的是哪些困难， 非常认真。“总理说，中央的政策是会随环境的变换而变化，不是固定不变的。”短短的会面过去已经好几天了，但李兴浩清晰的记得总理对他们的 ，“企业要继续前进，要有信心。”

李兴浩认为，中央近期公布的系列重大决策非常快，说明中央非常重视企业的生存、发展问题。而总理在百忙中，也抽出时间倾听企业的声音，让他特别 。

而让李兴浩记忆最深刻的是，总理在开会时说，“我是专门过来给你们打气的。希望四季度能看到珠三角企业有好转。”李兴浩说，总理还特别叮嘱，只要是有钱赚的生意，中小企业都要去做，不要放过任何市场。他说，总理的叮嘱让在场企业家都非常感动，在中央重视，总理关怀下，大家对渡过难关充满信心。

李兴浩表示，志高每年都会拿出销售总额的6%投入研发中，保持企业的竞争力。他说，志高不能辜负总理的期望。

zhl201612